领导寄语

各位亲爱的SOLIDWORKS合作伙伴,
2025年已进入最后的冲刺阶段!在此,我谨代表中国区团队,向每一位并肩作战的伙伴致以诚挚的感谢。我们共同站在一个激动人心的技术浪潮之巅,携手推动着中国主流制造业的革新与突破。
在当今这个由技术驱动的时代,每一款惊艳的产品背后——从驰骋的电动汽车到翱翔的航空发动机,从轻薄的智能手机到挽救生命的医疗设备——都离不开计算机辅助工程仿真。它如同产品的"数字预言",在虚拟世界中穷尽物理定律,预演未来,规避风险。这正是我们工作的巨大价值所在:我们不仅是软件的销售者,更是企业研发创新的"使能者",是伟大产品背后的坚实力量。
面对前所未有的市场机遇,公司的"Red is Red"核心战略为我们指明了方向:聚焦SOLIDWORKS品牌生态,以仿真驱动创新,以方案赢得竞争。 在决胜全年的关键时刻,让我们聚焦以下核心策略,全力冲刺:
第一,强化价值销售,做客户的"战略顾问"。 我们的使命是帮助客户成功。在冲刺中,请超越工具本身,致力于为客户提供完整的解决方案。深入理解其产品挑战,用我们强大的仿真能力(从成熟的CST、Abaqus到前沿的云原生解决方案)为其验证设计、优化性能、降低风险,将我们的专业能力,转化为客户看得见的商业价值——更短的研发周期、更低的开发成本、更高的产品可靠性。
第二,坚持务实策略,打好"组合拳"。 我们充分理解市场的多样性。当前阶段,务必灵活运用我们的产品组合:以稳定可靠的本地许可满足客户迫切的性能和合规需求,快速赢得订单;同时,以发展的眼光,向客户展示订阅模式及云端服务在协同、AI赋能和长期成本优化方面的巨大潜力,引领未来。
第三,赋能团队,锻造"专业化尖兵"。 仿真的竞争,归根结底是人才的竞争。鼓励各位伙伴加大对团队的专业投资,利用好我们的培训认证体系和成功案例库,让每一位前线同事都成为能够精准传递仿真价值、引导客户需求的专家。
各位伙伴,我们正共同参与并塑造着一个伟大的时代。公司的战略坚定,对中国市场的承诺坚定不移。让我们抓住这历史性的机遇,以终为始,全力以赴,不仅为2025画上圆满的句号,更为我们共同的长远发展奠定更坚实的基础。
期待与各位一起,携手客户,共创辉煌!
祝愿各位收官顺利,再创高峰!
此致!
敬礼!

——Norman YUAN
达索系统中国区仿真分析业务负责人
2025年12月
  高层探索营活动愿景
  高层探索营案例分享

·华北区——沈阳瑞新实维信息科技有限公司

时间:2025年9月15日
地点:客户公司现场
规模:1家企业,8人参与
对象:公司副总、技术经理、IT经理、技术骨干
活动产出:10套 SOLIDWORKS Recapture续订
活动概括:
在客户现场举办高层探索营活动,邀约客户公司副总,信息中心负责人、技术骨干等人员参与本次互动,针对煤机行业的现状,典型的业务问题,以及SOLIDWORKS全产品线对业务问题的解决方案进行了详细介绍。结合企业的三维模块化设计,三维设计重用,将企业的物料种类进行进一步缩减,从而实现降本增效。现场分享的行业成功案例,通过三维标准化以及三维研发平台的上线运营,实现了缩短产品研发周期,双方希望加深现有合作。
核心目标:
· 行业挑战,业务问题分析,SOLIDWORKS平台解决方案落地
· 成功案例分享,建立三维标准化,实现研发平台的业务拓展
· 构建长期稳定的战略合作关系

·台湾区——实威国际股份有限公司

时间:2025年6月12日
地点:实威台北办公室
规模:6家企业,9人参与
对象:企业中高层
活动产出:4套 SOLIDWORKS Recapture续订
活动概括:
2025年6月12日,台北举办第二场高层探索营活动,当天共6家企业参与,这次的议程邀请到台湾本地优质335客户来站台现身说法,以类似座谈会的方式一问一答分享335维护服务对企业所带来的实质效益,像是从改变企业内部资深员工的工作习惯,透过辅导、培训,进而增强作效率并保留企业知识库的保留与传承。
核心目标:
· 企业Know-how的保留与传承
· 分享协助解决客户降本增效与缩短交付周期的创新方案
· SOLIDWORKS X AI 功能演示
· 携手共创未来,成为长期战略伙伴

·华中区—武汉高顿科技企业高层探索营

时间:2025年4月25日
地点:武汉高顿体验中心
规模:6家企业,8人参与
对象:总经理、信息化负责人、技术负责人
活动产出:SW*17套、PDM*25套、Manage*10套 Recapture续订+新购SW*5套、PDM*25套
活动概括:
2025年4月在武汉高顿科技举办高层探索营活动,当天共6家企业参与,议程涵盖AI在企业研发与生产制造中的应用、AI与SOLIDWORKS集成案例讲解分享、企业如何突破研发瓶颈,实现高效地深度协同、协同设计流程展示及体验、到最后335新质赋能包服务价值。
核心目标:
· 深入探讨不同行业的业务挑战 及 未来的战略发展规划
· 强化一体化平台及长期本地化服务是符合客户整体利益和长期发展的明智选择
· 探讨AI时代,企业如何建立有竞争力的组织能力

2025年CRE合作伙伴高层探索营累计完成场次:428场 ( Q1:65场,Q2:145场,Q3:145场,Q4:73场)
距离目标(500场)未完成: 72场
参会企业:964家   参会人数:2064位
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