制造业 ERP 中的 8 大基本价值主张

用金钱价值来衡量“提高的效率”

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如今，企业中的几乎所有人都了解企业资源规划 (ERP) 软件的概念。从销售报价到生产、运输和现金收入，ERP 具有显著影响流程、生产率和利润的潜力。对于大多数还没有实施集成 ERP 系统来开展业务的人员来说，他们心中的问题是“如何实施？”。该等系统是如何真正影响业务流程的？更重要的是，如何用金钱数字来衡量您投资的潜在回报。

下载白皮书，以更好地了解制造业 ERP 的财务效益及其对日常运营的影响，包括：

1.改善库存周转率如何就能每年节省 150,000 美元，并腾出现金用于其他业务投资
2.在标准成本中消除 5% 的误差如何就能带来额外 700,000 美元的年利润
3.提高计划准确性和消除计划外停机时间如何就能每年创造 3-5 百万美元的机会
4.降低产品不良率如何就能每年降低高达 600,000 美元的不良质量成本
5.将报价错误减少 5% 如何就能增加 350,000 美元的利润

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